小金体育平台我国典型企业案例分析多元化投资业务发展战略规划PEK-4303-04965-02-ID1为了改变五矿集团目前多元化投资效果不佳的局面必须对现有投资组合进行重组与优化PEK-4303-04965-02-I五矿各阶段投资大多是业务型的，而不是战略的多元化，因而结果达不到预期目的，且造成大量不良资产及难以清理的众多亏损企业投资目的投资行为结果多数企业无业务往来，未能支持贸易在经济过热阶段，控制紧缺货源，如钢铁、土地土地房屋空置，形成大量不良资产还未形成新的支柱产业阶段-19951996至今PEK-4303-04965-02-I尽管五矿目前有一半以上的利润来自投资项目，但多元化投资项目总体回报率很差29*个主要投资项目投资回报情况五矿集团利润来源：199946%54%投资189%216%1224%1396%贸易资回报率1999年调整后金融机构存款利率三年期1994年银行存款利率三年期1994年三年期国债利率*：29个投资项目是五矿全部投资项目中选出至今尚在运行的项目不含新接收项目，项目多已名存实亡PEK-4303-04965-02-I五矿投资行业繁多，项目又多为小规模，分散了资金与资源项目领域五矿集团多元化项目构成：按累计投资大小总项目数=76个资料来源：五矿集团投资管理部，罗兰•贝格公司分析4124比重比重54%32%5%9%25万元~1000万元1000万元~5000万元5000万元~1亿元1亿元以上80%以上项目投资在5000万元以下多的小项目成功率差，即使经营不错的项目也难以成为公司发展的支柱钢铁制造11%房地产30%金融8%酒店5%5%货运4%租赁3%广告展览1%资源分散在各个行业难以发挥整体作用金属加工12%有色加工7%非金属矿产品4%化工产品25%铁合金25%生产项目5%PEK-4303-04965-02-I在95年前五矿投资主体分散，各自为政，在投资权收回后，投资主体与管理权各方面也尚未理顺资料来源：五矿投资部，罗兰•贝格公司分析95年前95年前95年后95年后原二级公司投资项目的管理尚未理顺，资产债务转移中还有一些遗留问题现在投资虽由总公司管，但涉及投资部门多达7个，职能不清海外投资与国内投资分而治之20%10%10%3%1%6%4%3%11%8%1%1%4%1%11%3%3%毛里求斯智利总公司香港房地产五金贸易日本有色工程材料财务公司货运实业美国PEK-4303-04965-02-I五矿在多元化投资中多以参股形式，放弃对项目的实际控制力，也不注重培养自身的行业经营能力，将使优秀的投资项目也难以发展成五矿的战略性业务盈利项目股权结构全部项目股权结构9%31%60%资料来源：五矿总裁办，罗兰•贝格公司分析控股以目前尚存的32个项目为例独资参股8%22%70%控股独资参股成功项目的控股比例小于全部项目，证明五矿自身的项目经营能力不佳PEK-4303-04965-02-I五矿集团投资领域1997~1999年增长率1997~1999行业年增长率评价制造业国际海运酒店业房地产银行广告业对外劳务承包1：由于房改造成突击购房，实际增长率远低于365%587%-31%100%113%85%157%365%46%164%209%资料来源：中国统计年鉴，经济年鉴，五矿集团年报保险证券23%66%目前经营状况较好的几个项目尚未成为支柱产业，五矿对项目的控制力及在所投资领域的核心能力的掌握都不理想资料来源：五矿投资管理中心，罗兰贝格分析五矿的投资方式利润贡献率发展前景五矿控制力项目香格里拉厦门钨业深圳企荣宁波联合金盛保险五矿腾龙51%控股30%参股100%控股25%参股49%参股60%控股16%5%1%市场竞争激烈，难以成为行业的领导者尽管营业额仍在上升，但利润逐年下降技术领先对企业发展的支持力PEK-4303-04965-02-I为了解决五矿在多元化方面存在的问题，五矿集团应遵循以下原则来优化现有的多元化投资组合集中资源加速战略性业务的迅速成长，并快速建立起独特的竞争优势---成为行业的“第一或唯一”防止通过大量举债来支持战略性业务的进一步发展而忽视对现有资产的处置PEK-4303-04965-02-I案例1通用电器：建立竞争优势，实现多元化战略-行业第一或唯一PEK-4303-04965-02-IGE成功地从一个电力设备制造商转向为高技术和服务的提供商99年20种撤除多余的管理层，减小等级差别高技术和服务业制造业332%，服务业458%，售后服务16%，广播业5%只保留数一数二精干的低成本的国际性的高质量产品与服务将企业划为三个圈，只有圈内的企业可以得到资助GE的服务业务世界上最具竞争力的公司81年350种机构臃肿，官僚主义严重，41000名员工有27000人都有不同头衔电力设备制造业服务业164%，制造业836%进入所有可能盈利的领域，居于同类市场领导地位只有：电力发动机投资分散，投资者不知道GE未来业务种类组织机构核心能力收入来源企业蓝图投资者心目中的GE丢弃长期成为公司负担的业放弃了117个事购了160亿美元资丢弃长期成为公司负担的业放弃了117个事购了160亿美元资服务导向核心业务：电器、照明、小金体育平台官网交通、设备租赁业务服务业务：建筑与工程、技术业务：工业电气、小金体育平台官网医用系统、航空发动机、材料PEK-4303-04965-02-IGE的利润越来越多地来自于高增长的服务业广播业售后服务资料来源：GE年报收入分布[亿美元]金融服务业制造业567亿700亿1100亿PEK-4303-04965-02-IGE的成长之路：“缩减规模”—“重新构造”—“改组”PEK-4303-04965-02-I案例2普鲁士格集团：从传统工业领域向高附加值的服务业战略转移PEK-4303-04965-02-I普鲁士格集团成功地从传统工业向服务业实行战略转移转移前从事能源，有色金属贸易和制造业造船业的综合集团原有业务受到越来越多的挑战劳动密集的造船业受到国家特别是亚洲的竞争冲击进口有色金属产品的冲击转移后通过行业分析，适时战略转移工业旅游业旅游业成为普鲁士格集团的核心能力集团的旗舰企业通过收购，迅速扩大自己知名度和网络对行业价值链的分析，重点投资于高附加值的服务IT技术的运用，简化操作步骤，为客户提供快捷服务战略伙伴关系的建立，在自己投资的同时，寻找长期的战略伙伴PEK-4303-04965-02-I旅游业成为集团的主要收入来源，并带动了集团收入的增长1998-1999营业收入分布%1998-1999营业收入变化% 43% 18% 27% 11% 1% 旅游 物流服 能源与贸易 制造业 总营业收入：3227亿马克 22% -237% 29% 496% -18% 旅游 物流服务 能源与贸易 制造业 资料来源：普鲁士格集团年报，罗兰•贝格公司分析 PEK-4303-04965-02-I 旅游业成为普鲁士格集团利润的重要来源资料来源：普鲁士格集团年报，罗兰•贝格公司分析 普鲁士格集团的利润构成1998-1999 百万马克 占利润 的比重 50% 22% 27% 15% -14% 6014 2718 3293 1791 1686 1213 PEK-4303-04965-02-I 通过一系列的扩张和优化，普鲁士格使得旅游业迅速成为其核心业务之一新产品的提供 简化程序，缩短客户在旅游中的等待时间信息技术的应 优化价值链中的利润管理加强旅行代理 网络建设 1999年7月又百分之百拥有TUI集团优化价值链 将价值链细分为旅游产品分销、旅游产品经营、航空公司、导游服务、酒店五部分，加大航空公司和酒店的投资，因为80%的利润来源于此两部分 扩大分销渠道 PEK-4303-04965-02-I 普鲁士格集团成功的因素选择高增长的服务行业：旅游业 应用先进技术：IT技术的引进 网络建设通过收购，扩大渠道 战略合作伙伴的选择 案例3Reed Elsevier 清理分散的多元化投资，集中发展核心业务领导的成功范例 PEK-4303-04965-02-I Reed集团经过数年发展，从一个高度多元化的企业集团发展成为世界范围内的最大的专业印刷媒体集团 1996 1986 高利润率：215%PEK-4303-04965-02-I 对现状分析及未来市场发展的预期促使Reed作出了放弃领域，集中投资发展媒体领域的大胆决定 多元化带来组织、管理复杂，相对地增加了成本 资金散在多的领域，对每项业务的长远发展缺少充足的投资 Reed现状 投资的领域需要大量的资金行业发展分析 将业务集中在印刷 媒体领域 PEK-4303-04965-02-I Reed公司处1986年始，采取了一系列措施，将业务领域集中在印刷媒体上，到1993年成为世界上最大的印刷媒体公司 1986 PeterParis成为Reed的 CEO，对Reed的业务进 行了深入的分析，制定 了发展印刷媒体的新战 在PeterParis领导下， Reed公司进行了业务集 中，卖掉了核心业务以 外的业务 组织机构重组，减少总部人员到120人 1988 大力发展核心业务，投资各地区市场开发，使 Reed扩展到整个欧洲及 美洲 1993 Reed和ElsevierNV出版 公司合并 ReedElsevier成为世界 上最大的印刷媒体公司 利润高达20%1998年 收入316千万英镑人民币4110亿增长8% 利润773千万英镑人民币100亿利润率 215% PEK-4303-04965-02-I 在长远发展核心业务的战略指导下，Reed公司放弃了短期的盈利，并忍受了改组带来的镇痛，将出售非核心业务单元的收入用于核心业务发展 发展核心业务领域 1998~1999 集中核心业务领域 1986~1988 与ElsevierNV合并 投资开拓地区业务多元化公司 专业媒体公司 媒体业领先者 收入316千万英镑人民币4110亿 利润773千万英镑人民币100亿 利润率215%PEK-4303-04965-02-I Reed公司战略转移的成功因素对未来发展的核心业务领域的选择与确定要有前瞻性 集中全部资源，发展核心业务，甚至放弃短期看来收益好的业务来筹得资金 为了长远战略发展，放弃短期盈利目的，甚至忍受短期的收缩 组织机构的改革要协同业务战略的发展 与管理良好、富有吸引力的公司合并，以达到迅速扩展核心业务的目的 案例4住友公司Sumitomo 大规模举债及过分的多元化为公司经营带来巨大风险 PEK-4303-04965-02-I 住友公司的多元化发展使其财务状况严重恶化现在 业务 领域 业务 领域 经营 状况 经营 状况 70年代 贸易为主 化工产品日本经营最大的贸易公司之一 失去了为客户提供最好产品和服务的自由度 向不同行业相关、不相关进 行多元化 PEK-4303-04965-02-I 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2131521315Monday, March 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。05:35:5205:35:5205:353152021 5:35:52 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2131505:35:5205:35Mar-2115-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:35:5205:35:5205:35Monday, March 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。213152131505:35:5205:35:52March 15, 2021 14、Thankyou very much takingme splendidouting firsttime hadseen otherfamous sights gonealone, couldnthave seen nearly much,because wouldnthave known my way about 。2021年3月15日星期一上午5时35分52秒05:35:5221315 15、会当凌绝顶，一览众山小。2021年3月上午5时35分2131505:35March 15, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021年3月15日星期一5时35分52秒05:35:5215 March 2021 17、一个人如果不到最高峰，小金体育平台官网他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午5时35分52秒上午5时35分05:35:5221315 谢谢观看

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